Société
de communication sociale
La
construction de réseaux alternatifs
Par Gotson Pierre,
Groupe Médialternatif,
Intervention au séminaire :
L’information au service du progrès social
Sainte-Anne, Martinique, décembre
2003
Extraits
Comment mettre en œuvre des réseaux alternatifs
? Les réponses à cette question ou des
élaborations sur ce thème peuvent être multiples,
se référant le plus souvent à des expériences
conduites durant un certain temps avec des résultats
déterminés.
Aujourd’hui, a partir d’une expérience en
communication qui a abouti, il y a 2 ans, à la mise
en place d’un système d’information qui se
veut alternatif (AlterPresse), nous allons essayer de
cerner quelques aspects essentiels du processus de
construction de réseaux alternatifs en insistant sur
des démarches et références stratégiques.
L’exemple d’AlterPresse www.alterpresse.org
est intéressant à plusieurs points de vue, en
particulier du fait que c’est un effort issu
d’un pays démuni ou, au prime à bord, il
paraît impossible de conduire des actions sur le
terrain des nouvelles technologies. Peu
d’infrastructures de télécommunication et
faible accès individuel aux NTIC à cause de la
faiblesse du pouvoir d’achat, caractérisent
l’espace haïtien.
Nous sommes tombés pourtant sur le réseau comme sur
une manne, grâce à la possibilité offerte par
Internet de mettre en place un média à portée
globale et à faible coût. Internet est
aujourd’hui au centre de nos activités, avec un
début de mobilisation d’acteurs clés dans le
pays et la mise à profit de la diffusion en ligne
pour toucher une audience importante à
l’intérieur comme à l’extérieur du pays,
susceptible d’influencer la réalité
haïtienne.
Internet espace de lutte
Internet, réseau des réseaux, est devenu petit à
petit un espace stratégique ou se disputent des
intérêts énormes. Reflet de la société, le
village cybernétique représente une mosaïque
d’acteurs qui cherchent à assurer, renforcer ou
étendre leur espace.
Même si les premières expériences d’Internet,
dans les années 60, impliquaient des centres
universitaires et servaient à l’échange
d’informations scientifiques ou académiques, il
est évident que dès la vulgarisation
d’Internet à partir des années 1990 des forces
économiques ont cherché à monopoliser le réseau.
Il convient de préciser que la puissance
incontournable d’Internet se base sur ses
principales caractéristiques : un rayonnement
global, la fusion de tous les supports de
communication et l’interactivité.
Les potentialités de l’Internet le placent au
centre de la mouvance globalisante et de ce
qu’on nomme aujourd’hui la société de
l’information.
Les grands acteurs de l’économie mondiale
cherchent ainsi de plus en plus a faire mains basses
sur Internet en vue d’étendre chaque jour un
peu plus le marché. Le gratuit, qui a caractérisé
ce réseau global tend à se rétrécir au profit des
services payants. Les entreprises trouvent donc de
nouvelles formes de s’organiser et de produire,
dans le cadre de l’expansion du système
néo-libéral.
L’Internet et les Nouvelles Technologies de la
Communication et de l’Information ont aussi
permis l’apparition d’un secteur
économique spécifique, tenant compte de la place
sans précédent qu’occupent de plus en plus
l’information, les médias, la communication en
générale dans les transactions économiques (plus
de 50% des activités économiques mondiales).
De même, on observe une recherche
d’appropriation de l’Internet par les
secteurs sociaux. Organisations et citoyens utilisent
ce nouvel outil pour entrer en relation, articuler
des stratégies et conduire des actions communes.
Aucune cause n’est laissée de coté, qu’il
s’agisse de la protection de
l’environnement, la défense des droits humains,
liés aux diverses couches sociales et divers
secteurs de la société.
Qu’on le veuille ou non, c’est dans ce
contexte que s’inscrit aujourd’hui toute
action d’information et de communication, qui
exige la maîtrise de nouveaux outils et la mise en
place de stratégie de développement de réseaux.
Réseaux humains, réseaux virtuels
Nous sommes désormais à l’ère du virtuel,
mais le virtuel n’existe pas sans l’effort
humain. Ainsi, tout réseau virtuel efficace suppose
l’existence de réseau humain.
On a tendance à penser que l’Internet est
simplement un réseau de réseaux d’ordinateurs
interconnectés. C’est vrai, mais derrière les
machines il y a les hommes et les femmes. Ce sont les
cerveaux humains qui mettent en place les cerveaux
électroniques et qui les gèrent. Ce sont les
humains qui introduisent les contenus que se
partagent les machines que nous consultons. En
d’autres termes, on doit bien se mettre en tête
qu’au début et à la fin du processus de
communication électronique il y a bien les êtres
humains.
Ceci est une donnée essentielle à prendre en compte
dans tout projet de communication alternative, à
plus forte raison de projet de communication basé
sur les NTIC. Il faut absolument cultiver
l’esprit de réseau.
La logique de réseau a toujours guidé notre action
en communication, bien avant notre initiation aux
NTIC. En 1989, lorsque nous lancions une expérience
de magazine audio, comme lieu d’échanges au
sein des secteurs démocratiques et populaires en
Haïti, nous avions d’abord établi un réseau
d’acteurs sociaux, qui pouvaient recevoir des
cassettes enregistrées, les écouter, les faire
écouter dans des communes des 8 départements du
pays et rétro alimenter le magazine en y acheminant
informations, commentaires et analyses des secteurs
concernés.
Ce magazine bi-mensuel sur k7 audio de 30 minutes,
qui a vécu 6 ans, s’était transformé, durant
la période du coup d’état militaire de
septembre 1991, en un des principaux moyens
d’information en Haïti. Malgré la répression
sauvage qui sévissait durant cette époque, la
cassette a continué a circuler et a être rétro
alimentée, sa circulation et sa rétro alimentation
reposant sur l’action de chaque acteur
impliqué.
Plus tard, ce sont la plupart de ces acteurs,
regroupés en plate-forme régionale, qui étaient le
pilier du lancement d’un réseau de radios
communautaires.
Nous parlons de réseau de radios communautaires, en
fait, les radios n’étaient pas
électroniquement connectées, si non qu’il
existait entre elles un flux de contacts et
d’échanges. Nous avons alors fait valoir
l’idée que ces contacts et échanges constants,
par des réunions pour déterminer la stratégie de
diffusion, partager des axes de programmation et
l’échange de programmes, constituaient les
bases mêmes d’un éventuel réseau connecté.
L’habitude de la création de contenu, de la
proposition, de la réception et de la gestion de
contenu proposé, fait partie, en effet, de la
construction d’une culture de réseau.
C’est cette culture de réseau qui détermine la
participation efficace des acteurs dans le
fonctionnement des réseaux, notamment en ce qui
concerne les réseaux électroniques aux moyens des
NTIC.
Il est absolument important de retenir que la
structure décentralisée de l’Internet permet
des interactions sociales au delà des frontières et
en temps réel, ouvrant la possibilité de dynamiser
des initiatives les plus variées, proposant divers
types de contenus.
En ce qui nous concerne, il s’agissait, pour
nous journalistes, de mettre en place un réseau
alternatif haïtien d’information (AlterPresse),
s’inscrivant dans la dynamique du Droit à
l'Information et à la Communication. Ceci
sous-entend la mise à disponibilité de
l'information sur les processus politiques,
économiques, sociaux et culturels impliquant les
acteurs des mouvements sociaux, des mouvements
d'entreprenariat collectif, des organismes de
promotion et de défense des droits humains, des
organismes d'appui au développement, des
institutions de recherches et d'éducation non
formelle, de l'université, etc.
Parmi les thématiques privilégiées, celles qui
touchent aux intérêts démocratiques et populaires
: équité de genre, leadership féminin,
participation locale, économie solidaire,
technologie appropriée, agriculture durable,
sécurité alimentaire, protection de
l'environnement, santé génésique, médecine
traditionnelle, jeunesse responsable, droits de
l'enfant, mouvements humains, communication
alternative et populaire, etc.
Dans le fond, en plus d’un simple média, nous
sommes entrés dans la construction d’embryons
supplémentaires d'une résistance citoyenne. Nous en
sommes donc venus à nous positionner sur le terrain
de la lutte pour la démocratisation de la
communication, où se joue le futur de la démocratie
elle-même, sur le plan global, avec des impacts
considérables sur le local.
Repères stratégiques
La conception même du réseau alternatif haïtien
d’information revêt un aspect stratégique. Il
n’était pas uniquement question de produire et
diffuser les nouvelles d’Haïti, mais bien
d’établir une large plate-forme
d’information touchant aussi bien à Haïti, la
République Dominicaine voisine, la Caraïbe en
général et des problématiques régionales et
mondiales. Il s’agissait en même temps
d’alimenter un espace d’expression, mettant
en valeur les prises de position des secteurs sociaux
et des réflexions des milieux académiques. La
promotion du Créole a aussi été un axe principal
de la politique de contenu.
Évidemment, toute cette démarche est visible dans
l’organisation du contenu a travers des
rubriques telles que : Dans la presse dominicaine, La
Caraibe en un coup d’œil, Panorama
international, Dossiers et documents, Bwapiwo
(nouvelles en Créole) et Ti chèz ba (dossiers et
documents en Créole).
Dans la mise en place du réseau, il a été
également stratégique de rechercher à mettre en
œuvre des partenariats en vue de créer un
espace de relations et de soutien pour une meilleure
répercussion de l’information produite ou
reproduite et la pérennité de l’expérience.
Médias haïtiens et étrangers montrant une certaine
sensibilité vis-à-vis des perspectives
alternatives, institutions de solidarité et d'appui
au développement en Haïti, dans la Caraïbe et
l'Amérique latine, en Amérique du Nord et en
Europe, associations de divers secteurs ont été
mobilisés.
Pour prendre des exemples, nous avons pu établir les
bureaux de l’agence dans le cadre d’un
partenariat avec l’institution Haïti
Solidarité Internationale, à Port-au-Prince,
héberger notre site Internet dans un espace fourni,
sur une base d’échange de services, par la
firme Comunica, en Hollande (www.comunica.org).
En ce qui concerne les ressources humaines, un
partenariat avec la faculté des Sciences Humaines de
l’université d’Etat a permis au réseau de
compter avec la contribution de jeunes étudiants
finissant en communication trouvant dans ce cadre, un
lieu de stage et d’encadrement par des
professionnels expérimentés.
D’autre part, bénéficiant de notre influence
auprès de quelques médias, nous avons du miser,
dans un premier temps, sur l’impact de quelques
stations de radios, télévision et une partie de la
presse écrite, qui ont reproduit nos premiers
bulletins. Par un effet d’entraînement et a
cause du dynamisme du réseau et son aptitude a
sortir des informations inédites et transcendantes,
au fur et a mesure, un nombre plus important de
médias a pris le relais.
Ceci permet de souligner que le monde des médias est
un monde fermé, qui a sa propre logique et où les
relations individuelles peuvent jouer un rôle
important. Le fait d’avoir nos entrées comme
professionnels dans la sphère médiatique a
sûrement servi aux premiers pas de l’agence.
Cependant, nous ne pouvions compter uniquement sur
cet acquis. Nous avons travaillé à faire valoir les
services du réseau auprès d’acteurs des
mouvements sociaux. Nous n’avons pas ménagé
les contacts et rencontres avec les entités
associatives pour présenter les activités de ce
réseau alternatif haïtien d'information comme un
support important à diverses initiatives de
plaidoiries déjà en cours sur le terrain autour de
divers thèmes d'intérêt démocratique et
populaire. D’où notre ligne directrice, «
mettre les mouvements sociaux au cœur de
l’actualité ».
L'agence a aussi interpellé les communautés
haïtiennes de l’étranger, soit environ 2
millions d'habitants, représentant le cinquième de
la population haïtienne, ayant plus facilement
accès aux ressources d’Internet, tandis que les
médias (principalement radios et magazines)
desservant le public haïtien à l'extérieur,
s'alimentent dans une proportion non négligeable à
partir de sources Internet.
Enfin, la dernière démarche stratégique, et pas la
moindre, a été de mettre à profit les multiples
réseaux déjà existant sur Internet. C’est
particulièrement à travers ces réseaux qu’une
bonne partie de l’audience a été touchée de
manière autonome.
…..
decembre 2003
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